化战略为一致性的行动

摘要

总经理们常有这样的困惑：我聘请专家制定了很好的战略，也通过各种方式向大家传达了战略目标，把考核指标分解到每个部门、每个员工的身上，还依据考核要求制定了严格的奖惩制度，但是为什么大家的积极性还是不高？为什么还是缺乏执行力呢？问题到底出在哪里？