平衡计分卡,化战略为行动——解读上实地产集团'四纬度'绩效考核体系

考金昌

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@@ 平衡计分卡(Balance score Card,简称BSC)是一个被当今世界公认的战略执行工具,已在财富500强企业中得到广泛应用.其应用难点是如伺在BSC的四个层面寻找出本企业的关键成功因素.明确衡量标准,并在这些标准之间形成一种结构平衡.上实地产借鉴BSC,恩路,结合企业客观实际,成功地建立了"四纬度"绩效考核体系.该考核体系运行两年多来.取得了良好成效:落实了战略.实现了目标.体现了企业价值.

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来源
《财会学习》|2008年第4期|68-71|共4页
作者
考金昌;
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作者单位

上海上实(集团)有限公司(上实地产集团);

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正文语种 chi
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关键词
入库时间 2023-07-24 17:34:29

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