由一则分批装运纠纷案所引发的启示

摘要

一、案例介绍：2008年9月，我国江苏南通某外贸公司（以下简称A公司）对韩国釜山某公司（以下简称B公司）出口杏仁，总货量为1000公吨。结算方式为不可撤销L／C。L／C规定：“分3个月装运，10月份300公吨，11月份400公吨，12月份300公吨。每月不允许分批装运，装运从南通港至釜山港。”