某公司人力资源管理诊断报告

摘要

为系统盘点和改进XX公司的管理工作,我们通过人员访谈、工作分析调查、员工满意度调查等形式,对XX公司的整体经营情况、人力资源管理的整体状况、存在的问题有了较为清晰的了解和认识,并对XX公司的组织结构及人力资源管理现状等情况进行了评价。XX公司创建于1988年,依托某研究所的专家团队和技术力量,是行业内历史最为悠久的企业之一。经过两代XX公司人的努力,企业已经有了长足的发展和成长,建立了集研发、生产、销售和支持保障于一体的较为完整的结构体系,在市场的机遇与挑战下,拥有国内市场上2/3的客户数目,但同时也面临着来自跨国公司和中小企业的双重竞争压力。XX公司拟定的愿景目标是“成为国产龙头企业”,初步提出“市场驱动、低成本、专业化、领先战略”的发展战略。一、人力资源管理的状况以及存在的问题1·人力资源管理的状况人力资源是公司的第一资源,人力资源管理是企业管理的核心内容,现代企业竞争从某种角度讲是企业人力资源管理水平的竞争。人力资源部自2001年成立以来,进行了一系列制度化的建设,对于XX公司的发展起到了积极而重要的作用。目前已建立:人力资源规划、人力资源调整、管理制度、人员招聘制度、劳动关系管理制度、培训制度、绩效考...