关于建立设备管理激励机制和企业自我约束机制的探讨

摘要

我厂是机电部定点生产295、395柴油机的省级先进企业,拥有主要生产设备505台,固定资产原值1354万元。近年来产品产量与质量不断提高,1992年创产值5429万元,实现利润185万元,这与我们厂逐步建立起的设备管理激励机制和企业自我约束机制,保持良好的技术装备状态是分不开的。一、设备管理的激励机制在多年的实践中我们逐步建立了适合本厂实际的设备管理激励机制,主要有以下5个方面。 1.广泛宣传《设备管理条例》,加强职工设备管理意识。