基于价值管理的石油化工企业现状分析及对策研究

摘要

价值管理的核心内容是以增加股东价值为目的,确定具体的组织目标和工作程序,寻找价值增长的驱动因素,设计适合企业的预算和评价体系等.文章从价值管理理论出发,结合某企业所属子公司价值管理方面的探索和实践,分析价值管理过程中存在的战略目标细化不到位、价值驱动要素寻找和确定机制不健全、全面预算和绩效考核体系不完善等问题,进而提出了组织机构重构、利润中心重构为价值中心以及全面预算和业绩评价体系重构的对策.