谈供销社企业改制

摘要

社属企业改制,应在坚持合作制的前提下,以"三个有利于"为标准,坚持社有资产保值增值和企业资产与职工联结,积极稳妥地推进。本文结合枣庄市社实际,谈一谈如何推行股份合作制、租赁经营、出售转让、资产经营、资产重组,把社属企业办成为农民社员和成员社服务的合作社企业,成为供销社系统经济发展的支柱和龙头。(一)优势企业推行资产经营。对经营规模较大、管理水平较高、盈利较丰厚的企业,实行资产经营责任制。(1)建立以社有资产保值增值为核心的指标体系,突出保值增值指标,与经营者收入、职位、荣誉等密切挂钩。(2)法人代表实行年薪制,由市联社发放,并向市社缴纳风险金,用以弥补企业亏损。(3)坚持先审计然后兑现年薪。(4)法人代表当年完不成增值保值指标,主动辞职。(5)建立与之相配套的领