强化五项管理 搞好配套改革

摘要

隆化县步古沟供销社,是一个只有54名职工的偏辟小社,下设16个门市店组。1993年,他们面对建立社会主义市场经济体制的新形势,在深化供销社改革过程中,以完善企业内部经营机制为重点,在全社实行了"三定一包"为主要内容的经营责任制。并根据外地经验和以往实行多种改革形式的经验教训,从加强宏观调控入手,在认真落实经营责任制的同时,实施配套管理措施,强化了五项管理,职工积极性普遍提高,取得了较为理想的效果。承包后,充分发挥基层社对各门市店组及职工的管理、指导、教育等职能作用,对承包后的利润、税金、利息等硬性指标管理有序,没有出现任何失控,做到按期足额收缴。由于内部改革的顺利