富民兴社的必由之路

摘要

(一)临漳县倪辛庄供销社91年以前由于种种主客观原因,企业陷入包袱沉重、资金紧张、管理混乱、人心涣散的困境,一年内换三任领导,都知难而退,不敢接这个烂摊子。1991年新任的主任付立新同志带领职工选准了一条围绕"三农"搞服务,优化服务占市场,占领市场扩经营,扩大经营增效益"的良性循环路子,不但有力地促进了当地经济的快速发展,供销社自身也逐步摆脱困境,走上坦途。——经营规模逐年扩大。从1991年以来销售额逐年递增,1995年达到700多万元,化肥、农药、农地膜、机柴油等重要农资商品,市场占有份额达到95%以上,并辐射到河南省安阳、濮阳、鹤壁等市的部分县区。——经济效益稳步提高。1991年以来,共消化历史包袱124.3万元,同时实现利税42.8万元,企业公积金翻了两番,成为省市有名的无历史包袱、无