改革·调整·开拓·管理：唐山市供销社直属企业改革纪实

摘要

唐山市供销社坚持以国务院两个5号文件为指针,以市场为导向,以经济效益为中心,紧紧围绕"改革、调整、开拓、管理"开展工作,加快了市直企业的发展步伐。一、抓改革,转机制,增强企业活力1、对小型企业进行改制。1999年市社及直属企业重点对所属小企业进行了改制,市直82家小型企业已全部完成改制工作。在改制形式上,市社积极推广了市土产杂品总公司的做法,即公司对所属企业实行固定资产租赁方式,按期收缴资产占用费,企业完全自筹资金,自主经营,自负盈亏。同时,对改制企业不断进行监控、审视、引导、调整,使其得到健康发展。对经营较好的企业,在资金、场地设施等方面给予重点扶持,扩大实力;