成长型企业人职匹配判断与再造

摘要

@@ 一个成长中的企业,尤其是中小企业,当员工达到一定数目以后,管理阶层就面临着如何设计职位分析,如何进行职位描述,从而使企业组织中的人职匹配.尤其是如何判断公司组织中的职位等级是否合理,如何界定,陆续进入到公司的员工应摆在什么阶层较合理,以尽量不引起现员工的不满,使组织在变动中有条不紊,正常发挥效能.这些都需要从企业的角度和员工的角度两方面分别进行判断分析,并将二者在动态环境中进行统筹分析,相互结合,从而进行战略性的岗位与人员匹配的再造.