成就卓越学习管理者的三项修炼

摘要

在充满变革的时代，比竞争对手更快地学习新知识，已经成为众多企业重塑核心竞争力的重要法宝。因此，“企业大学”“学习型组织”“人才培养”等词语，迅速成为CEO眼中的关键词；首席学习官、学习管理者、培训管理者等，也日渐成为企业发展中不可或缺的岗位。然而，随着人力资源管理职能的分化，以及人力资源管理的职业化及专业化程度的不断提升，学习管理者日益陷入“培训专业化”的陷阱，而不能跳出培训本身来全面地审视培训，忘记了出发的方向，导致了培训与CEO期望、组织发展和员工需求相去甚远，从而使培训工作举步维艰。