探究电力行业变革下主设人员应具备的工作流程管理方法

摘要

主设人员是设计院不可或缺的专业技术及管理人才,其自身技术及管理能力影响着项目进展的效率和质量.面对电力行业变革形势下工作模式的较大转变,主设人员需管理多层次、多样化的工作,这对主设人员的工作流程管理能力提出了更加严格的要求.文章基于电气设计专业工作特点,结合系统工程与时间管理理论,阐明了工作流程管理方法的重要性以及在实际工作中的应用方法.