试论企业管理人员应具备的优秀品质与能力

摘要

现代企业的活动中，人的重要性已经不言而喻。人力资源是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富。正确地制定和选择人力资源策略，努力开发人力资源，特别是充分发挥各类人才资源的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。　　传统的人力资源管理将其对象认定为人力资源。其实，笔者认为人力资源的特殊性使得这种将实物资产管理对象简单地类比到人力资源管理上是错误的。人力资源管理的对象是人力资产，它与人力资源是有区别的。对象的变革必然引起人力资源管理的深刻变化。　　中国加入WTO，企业不但要赢得竞争，还担负培养适合新世纪需要的人才责任，如何在日益激烈的竞争机制下，引进高效、专业化的管理模式和方法来增强自身的竞争力，已成为企业当前面临和亟待解决的问题。本文就企业人力资源绩效管理的应用提出了以道德激励为切入点的新思路，并进行了较详细的分析讨论。　　本文首先论述了企业管理人员所应具备的优秀品质与能力，把品质分为自律自治、乐观、成熟和正直四个部分，并对每一部分的重要性加以阐述。又将能力分为专业能力、策划能力和沟通能力三个部分，也对各种能力的作用进行了叙述。　　又从必要性出发，阐述了现代企业管理人员所应具备的素质。并且指出了适合我国企业特点的培训、选拔、应用和吸引相应人才的方法。在知识经济时代人力资源的开发，重在根据具体国情建立一整套合理培训体系，创造良好竞争环境。

目录

文摘

英文文摘

大连理工大学MBA学位论文原创性声明及大连理工大学MBA学位论文原创性声明

1引言

2企业管理人员应具备的品质

2.1自律自制是品质的基石

2.2乐观是品质的美德

2.3成熟是品质的发光点

2.4正直是品质的永恒伴侣

3企业管理人员应具备的三大能力

3.1专业能力是解决问题的能力

3.1.1专业能力

3.1.2以专业能力为核心解决问题

3.2策划能力和决策能力是取得突破性进展的能力

3.3沟通能力是建立安全与信任感关系的能力

3.3.1沟通能力

3.3.2发挥沟通能力的作用

3.3.3提高沟通技能

4培养具有优秀品质能力企业管理人员的基本途径

4.1走出企业选人用人机制的三个误区

4.1.1重专业技术人员，轻企业管理人员

4.1.2重使用企业管理人员，而轻培养企业管理人员

4.1.3重外来企业管理人员，轻内企业部管理人员

4.2造就优秀企业管理人员的措施

4.2.1培育一支结构合理的企业管理人才群体

4.2.2重视培养年轻的企业管理人员

4.2.3建立企业内部正常的人才跟踪培养和晋升机制

4.2.4尊重员工的个性发展

4.3借鉴美国企业人本管理的经验

4.4对企业管理人员实施终身培训战略

4.5发挥企业福利计划的激励作用

4.5.1福利计划是吸引和留住人才的重要手段

4.5.2对我国福利计划的建议

4.6实行企业高级管理人员年薪制

5结束语

参考文献