抓质量标准认证 提高物流效益

摘要

1996年是国家"九五"开局第一年,也是油建总公司以经济效益为中心,全面加强企业管理,以质量体系贯标认证为契机,实现全面减亏增效的关键性一年。这一年多来,该公司所属的物资公司以建立和规范物资供应质量文件为前提,以物资质量要素在项目供应现场有效运行为目标,以内部第三方对现场供应全过程监督和评审为手段,探索具有油建特色的物资项目管理的路子,为实现全局"投资不增、成本不升",降低库存加快周转等经营管理目标,确保油建总公司经营目标与方针的实现,起到了重要的保障作用,物资管理水平和经济效益有显著提高。在保证生产建设物资需求的同时,全面超额完成6项物资供应经济技术指标。库存结构趋于合理,实现零库存物资2500个品