油气企业作业区领导班子建设探析r——以中国石油西南油气田公司为例

摘要

加强油气企业作业区领导班子建设对企业的生产经营发展至关重要.针对此问题,以中国石油西南油气田公司为例,介绍了公司所属作业区领导班子成员在年龄、专业、文化程度、工作经历等方面的现状,指出了作业区领导班子存在的责任感使命感不强,缺乏有效的工作方法及班子成员相融互补性较差等问题,分析了出现这些问题的深层次原因,并提出了应着重提高职业素养,重视管理上的查漏补缺和减少负担增加责任等改进建议.