管理幅度模式及其特点

摘要

正 一、管理层次和管理幅度随着生产的日益发展,企业搞活生产经营管理,管理工作必将日趋复杂,组织机构会因而产生变化。一是增设新的机构或建立临时机构;另一是机构间责任不清,许多事无人管,另一些事又都要抓。究竟什么样的组织结构才合理是大多数企业正在探索和关心的问题,也是企业体制改革相关的重要问题。无论从管理的古典理论和现代化理论看,理想的组织机构是:机构层次少,命令下达迅速,信息反馈灵活、折减量小,管理人员少,管理费用低。研究组织结构的目的就是减少管理层次,从而加大管理幅度、提高效益。所谓管理层次,就是把业务工作按部门和部门级别的明晰程度和完整性划分成各种部门和各级层级组织。然而究竟如何设置层级才是合理的呢?著名管理学家孔茨认为,级的设置受三方面影响:(1)级多花钱多,因为级多则必增加各类管理人员,从而增加费用;(2)级多使部门间沟通联系复杂化,在传递有关目标、计划、政策等信息上增加困难。美国有资料表明,从董事会的决定传达到工人,信息损