精细化管理下检验外送项目的流程再造

摘要

目的 以财务科下发关于检验科外检费用收支失衡的原因为契机,运用精细化管理理念,分析工作中遇到的问题,增强检验科工作效率,完善检验科标本流程监督.方法 建立检验外送清单,执行清单对接并录入外检项目信息.结果 通过两次精细化管理,完成外检清单及特检清单,使检验科所有标本条码信息化.结论 基于精细化管理理念的应用,改善工作流程,提高工作效率,同时对检验科所有标本溯源性进行监督,保证医疗质量和医疗安全.