班组绩效考核不搞“事后算账”

摘要

＜正＞近日,抚顺石化公司应用新的考核指标体系对车间、班组、员工进行绩效考核,按照公平、公正、公开的原则,实现奖金的严考核、硬兑现,彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样、奖金平均分配的格局。抚顺石化于近日出台了《班组绩效考核管理办法》,将生产操作过程的控制具体分解为计划、控制、反映、分析、考核、优化几个相互关联的闭环,实现生产过程的标准化、规范化、精细化,变以往"事后算账"粗放式的成本