班组长应有的“四项权力”

摘要

＜正＞前不久,某企业基层班组长向笔者反映,现在班组长真难当,向职工许下的诺言总是难以实现,严重影响了班组长的形象和权威。经了解发现,原来这个班组长的许多权力都掌握在区队管理者手上,束缚了自主管理权限,阻碍了班组生产管理工作的正常开展。笔者认为,企业要不断创新班组管理模式,赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权和业务管理权"四项权力",大力提升班组长自主管理能力,发挥班组长工作积极性和