基于行为标准的双通道任职资格体系建立——以某民营企业为例

摘要

cqvip:以盈利为宗旨的任何企业都在周而复始地进行着价值创造过程。价值创造以企业的战略目标、组织结构、所面临外部环境以及企业员工的知识、技能等素质为输入要素，通过员工的具体行为以个人绩效、企业整体绩效的形式得以实现。由此可见，员工行为是企业价值创造的最直接影响因素。因此，以行为标准为核心内容的任职资格管理成为企业管理者实现价值创造的有力工具。