论信息化企业的全面预算管理

摘要

战略的执行需要付诸于企业各组织的行动，如何将战略转化为行动？首先，需要将战略进行时间维度的切割，将远景分解为近期目标；其次，构建能执行各项活动的企业组织；、最后，确保组织将近期目标转化为行动。而预算管理正好将目标、组织和行为结合在一起，围绕企业一定期间内的经营目标，根据组织所承担的责任分配资源，对执行过程进行监督、控制，保证目标的实现。