信息化视角下房地产企业全面预算管理研究

摘要

当前社会已进入信息化时代，信息产生价值、创造价值的能力越发突出。房地产行业经过30年的发展，房地产企业从原来的拿地开发就能挣钱的粗犷管理时代，进入了中小房企拿地困难，逐渐被大的房地产企业收购兼并，并且要精打细算才能挣钱的时代。房地产企业要精打细算实现盈利与发展，只能通过加强全面预算管理来实现。同时，信息化技术的飞速发展为房地产企业加强全面预算管理提供了契机。 本文通过对房地产企业调研的基础上，梳理房地产企业全面预算管理的特点，发现当前房地产企业全面预算管理中，很多企业存在全面预算管理基础薄弱，未充分利用信息化技术手段，致使工作效率低下、控制弱，全面预算管理质量差，甚至是全面预算管理形同虚设的问题。通过对这些问题分析，主要是由于企业全面预管理制度本身不科学、不合理及未充分利用信息化技术手段造成。在对相关问题深入分析的基础上，本论文对房地产企业全面预算管理的提升，提出如下建议。 首先，房地产企业加强全面预算管理应遵循“顶层设计、全员参与，结合实际、循序渐进，全过程控制，权责利相结合，真实性与灵活性相结合的原则，同时在运用信息化技术时要遵循系统集成与数据共享的原则”。 其次，建议企业进行全面预算管理制度的建设与提升，建立与管理架构相适应的预算管理组织架构，完善全面预算项目指标体系，建立公开、公平、公正的预算指标考核体系。 再次，从信息化视角对房地产企业全面预管理的各环节给出意见及建议。在预算编制环节要围绕企业战略，科学地确定全面预算的管理指标，要确定重点、实事求是，并借助信息化技术手段，提高预算编制的效率及质量；在全面预算管控环节，要借助信息化手段，对预算进行刚性控制，控制预算执行要把握关键控制点，对预算偏差及例外事项要及时应对；对预算分析环节，充分利用信息化手段，提高及时性及效果，全面预算执行分析要把握重点环节，建立全面预算管理预警机制，必要时对预算调整，以保证全面预算的执行；在全面预算管理的激励及考评环节，提出了全面预算管理考核的原则、程序及相关的注意事项。 最后，对房地产企业全面预算管理对信息化的利用给以适当的建议，如何选择合适的全面预算管理信息化系统，要考虑系统的兼容性、灵活性、操作方便、易维护与企业相匹配。以及全面预算管理如何利用先进的信息化技术（如，互联网+、大数据、云计算、移动终端等）。 当然，房地产企业全面预算管理的提升，离不开政府部门的引导、支持与推动，离不开其他相关行业的发展与支持。

目录

第1章 引言

1.1 研究背景及研究意义

1.2 文献综述

1.3 研究思路及研究框架

1.4 研究内容

1.5 创新与不足

第2章 相关理论概述

2.1 全面预算管理

2.2 全面预算管理信息化

2.3 房地产行业特点

2.4 房地产企业全面预算管理的特点

第3章 房地产企业全面预算管理信息化现存问题分析

3.1 实地调研情况分析

3.2 实地考查调研情况举例

3.3 调研中发现的问题分析

第4章 信息化视角下房地产企业全面预算管理提升策略

4.1 房地产企业全面预算管理整体提升应遵循的原则

4.2 房地产企业全面预算管理制度的建设与提升

4.3 信息化视角下房地产企业全面预算管理各环节的提升策略

4.4 信息化技术在房地产企业全面预算管理中的应用

第5章 政府部门对信息化的引导、推动与支持

5.1 政府部门的引导、推动与技持

5.2 行业组织或相关企业的促进

第6章 研究结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢