松下的经营秘学

摘要

＜正＞松下幸之助为什么如此重视员工工资水平,以至把提高员工工资作为其企业经营的基本方针之一?这是他的社会责任感所在,也是他对经济活动内在关系的认识所致。松下幸之助生于日本的一个农户家庭。6岁时父亲投身米市失败,祖传的土地和房子都赔进去了,很快新开的木屐店也倒闭了;小学二年级时,父亲一个人去了大阪打工。1904年,10岁的松下幸之助到大阪一家火盆店做学徒,随后转到自行车店做学徒;6年后进入大阪电灯公司做见习工。1918年春,松下幸之助晋升到了电灯公司的检查员,这是所有工程人员出人头地的目标,但他