内部人力资源市场建设创新与实践

摘要

国家电网公司推行人力资源全员全额全口径管理以来,张家口公司不断在控制用工总量、优化人员结构、提升员工素质上找办法、寻突破、求创新,在立足公司全口径人力资源配置现状,充分总结提炼主业内部人力资源市场建设经验的基础上,以盘活存量、优化结构、健全机制、集约提效为目标,探索将主业内部市场配置功能延伸至集体企业,搭建集体企业二级内部市场,通过完善市场化运行管理体系,建立灵活多样的配置方式,制定实用有效的激励保障制度,逐步实现公司范围内全口径各类用工的优化配置和高效利用.