从战略到组织沟通与执行力--在实际工作中的应用

摘要

“企业战略、组织沟通、执行力，孰重孰轻？”有人说战略重要--战略错什么都错，没有做不到，只有想不到；而组织沟通的高低将直接关系到企业战略的落实和预期目标的达成；有人说执行力重要--战略再好执行不了也是白搭。于是许多人就把焦点锁定在执行力议题上，甚至认为策略、规划、布局等前瞻性的构思都不必了，一味的强求扁平化、垂直化管理，甚至忽略了中层领导在组织沟通中的中枢和骨干管理作用。我的观点是“战略”与“组织沟通”和“执行力”都重要，三者对于企业成功缺一不可，是辩证统一的关系。对于决策层来讲更多的关注于战略，而对于企业运转的执行层来讲则更多的会关注于组织沟通和执行力。战略的落地实施，与我们每一位管理者的潜能和智慧息息相关，若要增强企业或团队管理能力，首要的一点便是增强每个管理者的综合实力。只有提高我们每一个岗位管理者、操作者的能力素质，从而进一步使我们工作实现一个更大的飞跃，我们企业的“金字塔”才会更加牢固和壮观。