大数据背景下的金融核心人才管理服务转型研究

摘要

做好重大工程、重大项目金融服务,是金融业推进供给侧结构性改革、助力构建新发展格局的重要金融服务战略,以农商行、农村信用联社为代表的金融机构纷纷探索“现代银行”转型战略,提出“服务转型”“精准营销”“主动营销”等现代助农服务理念,以提升核心竞争力,同时对组织人力资源队伍建设提出了巨大的挑战和要求。本文在深入农村合作银行实践研究过程中,针对战略转型需求,探索在“大数据”时代背景下,如何通过组织机构匹配优化、人力资源数据决策平台建设等措施,推进企业核心人才队伍从“被管理”到“自我管理”的转型,极大节约人工成本、降低管理成本、提升管理决策精准度等,高效建设可持续的核心人才梯队,从容支持金融机构的服务转型发展。