深圳北站装饰施工组织模式思考

摘要

深圳北站是中铁二局承建的首个现代化超大型客运专线站房.新颖、高难的装饰设计带来了一系列施工技术难题,没有经验可借鉴,需要创新和突破.中铁二局装修公司优化资源配置、加强资金运作、依靠科技创新和有效项目管理,按期优质完成了深圳北站建设任务,并创造了多项国内外领先的科技成果.旨在通过对深圳北站装饰施工组织模式的剖析和总结,以期获得高难新大型项目装饰施工的宝贵经验和教训,为装修公司制定科学发展规划,提升经营管理水平,进一步“做大做强”企业提供有益的参考.