创新驱动发展战略下员工参与对组织绩效提升的中国实践

摘要

"十三五"期间,我国大力实施创新驱动发展战略,推进结构调整,升级产业体系,加快建设制造强国。阿里的"271"考核、华为的卓越绩效管理为理论界带来了生动的员工参与和绩效管理的实践。本文基于创新驱动发展战略和企业管理的需求,结合国内大企业实践,探讨员工参与对企业绩效提升的内在机理和人力资源实践路径。