海外工程人力资源属地化管理的思考——以中交三航局马来西亚DASH高架桥项目为例

摘要

随着中国践行"一带一路"倡议,越来越多的中资企业走出国门,投入到海外基建领域,与国际企业同台竞争。可是,海外市场风险与机遇并存,对于没有相关海外经验的企业来说,海外工程将面临前所未有的风险和隐患。同时,海外发展更需要人力资源配置,属地化管理成为国际化企业必须面对的课题。本文试图以中交三航局马来西亚某市政工程项目为例,通过对所在项目属地化管理的利弊分析,以及管理过程中所遇到的问题进行剖析,最终给出一些管理上的思考和解决办法。