高速公路服务区整合背景下'三定'工作的实践与思考

摘要

随着高速公路衍生产业整合的推进,原来依附于不同高速公路业主单位的服务区整合在一起,彼此之间在人力资源管理上差别较大.如何构建统一的岗位、编制及薪酬体系,提高人力资源管理效率,成为整合后的核心任务之一.本文基于浙江省交通投资集团有限公司旗下服务区整合的实际,对定岗定编定薪工作进行了系统阐述与思考.