传统媒体实施“全媒体战略”的两种路径——以上海东方传媒有限公司(SMG)为例

摘要

就中国媒体现状而言,比传媒生产者掌握新闻报道融合技能更为迫切的是同一媒体集团内部多种媒体业态的组织结构融合和产权融合的实践和研究,本文以SMG的全媒体战略为例,描述其“榕树”模式和“竹笋”模式的两种路径、过程和效能以及两种模式并存于同一集团内部的关系利弊,探讨传统的广电媒体在全媒体时代的积极应对之举和面临的共同难题,试图为正在转型中的我国传媒集团提供实践样本和学理分析.