'冬眠期'中小企业的人力资源管理策略——以国内某物流企业AE为例

摘要

受经济危机的影响,很多企业开始采用降薪、减员、缩减培训项目等方式来压缩成本,减少人力资源管理活动的开支.但这些缺乏长远规划的人才管理策略,只能缓解暂时的成本紧张,甚至会消耗企业发展的长足动力,本文以国内AE物流企业为例,从规范机构设置、加强薪酬激励、重视内部选拔人员等方面论述经济危机下中小企业应采取的人力资源管理措施.