组织中弱势部门权力提升过程研究

摘要

通过对陕西省工信厅成功推行全省电子政务建设的过程进行分析,发现"弱势"部门在目标实现过程中可能存在"行政权力不足""资金有限""技术力量薄弱""沟通渠道匮乏""原有结构利益复杂难调"等挑战;可通过"身份重构""存在感彰显""共赢导向合作""反转提升"四阶段式的权力运用与提升策略有效开展自身业务,改善弱势地位.据此提出:共赢导向权力策略的运用以及组织中"强势"部门职权垄断状态的消解是"弱势"部门跨越自身瓶颈、推动目标达成的关键.