大型国有企业人力资源优化的实现途径——以武汉钢铁(集团)公司为例

摘要

以武钢人力资源优化为例,详细探讨了人力资源优化的主要途径和措施:建立人事效率提升模型,明确以提高劳动生产率和降低人工成本为主线的人力资源优化思路和方向;积极对标行业先进企业,开展劳动组织"六定"工作;采取费用倒逼机制,开展业务回归,实现"自己的活自己干";畅通员工退出渠道,兜牢民生保障底线;争取政府支持,融入地方经济建设,实现资源共享、价值共赢.通过采取以上措施,武钢在岗员工大幅减少,人员安置平稳有序,劳动生产率大幅提高,为行业乃至全国树立了一个好的典范.