海外油气资产新项目评价管理探讨

摘要

海外油气资产收购是中国石油企业参与全球竞争、保障国家能源安全的重要举措,而新项目评价直接影响企业管理层的最终投资决策.针对新项目评价周期短、时效性强、类型多样、多学科融合等特点,系统阐述了新项目评价管理中项目长的职责、定位和管理流程,包括确定项目评价的目标和需求,制定评价工作计划,开展项目组织、指挥、协调和控制,并对项目成果进行汇总和汇报.研究成果对于从事海外油气资产新项目评价的技术人员进一步梳理新项目评价管理流程,提升管理能力具有一定的参考作用.