试论低油价下胜利油田资产经营创效

摘要

胜利油田面对2015年以来的持续低油价,认真剖析油田生产经营面临的问题及矛盾,积极思考、探索和创新,围绕"1+2+2"绩效考核体系,深入挖掘存量资产潜力,着力解决资产资源利用率低创效能力弱的问题,做好存量资产经营,对存量资产优化配置重新修订,运用市场化激励政策,调动各单位优化投资、盘活存量资产积极性、主动性,加快无效资产及时有序退出,促进资产优化配置和轻量化,深化未动用储量效益开发,提高储量资产价值转化率,树立"一切成本都可控"理念,做实固定资产的节流保效,最大程度地控制地质储量和利用存量资源资产,降低开发成本,实现油田可持续发展.