基于战略管理流程的动态能力维度与特性研究——对春和集团1995-2013年三次战略转型的纵向分析

摘要

在金融危机的影响下,经济环境越来越复杂多变,作为战略管理的一个重要理论,动态能力正是研究企业如何适应外部环境变化.本文从动态能力的视角,按战略制定和战略实施两个阶段,对一家企业在三次战略转型中表现出来的动态能力进行了详尽分析.在其他学者研究的基础上,本文提出了动态能力的三个维度:感知能力、获取能力和创造能力,并通过案例分析进一步细分为企业家能力等六项子维度.然后用VRIN的方法进行识别,析出企业家能力等五项为核心动态能力.最后对案例企业的动态能力演化路径、动态能力的特性进行了研究.本研究取得了三个成果:首先是对动态能力理论的验证和补充,从动态能力理论的角度揭示了案例企业取得成功的原因,回答了“为什么”的问题;其次本研究对动态能力维度进行了细化、补充和修正,丰富了动态能力理论,这些细化的维度,回答了”怎么办”的问题,更利于指导管理实践,拉近了理论与实践的距离;第三,更重要的是,研究发现了动态能力的遗传性和进化性两大特征,提出了动态能力螺旋的概念,为寻找动态能力的演化路径提供了解决方案.