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行政机关实施“互联网+”项目风险控制——以S局“互联网+发票中奖”项目为例

         

摘要

以S局实施的“互联网+发票中奖”项目案例为基础,对行政机关实施“互联网+”项目风险进行分析,并以此为基础提出控制“互联网+”项目风险的措施:科学决策、依法决策;严密论证和严格招投标管理;进行项目测试和试运行;持续跟踪管理,适时动态调整;规则中一定要有兜底条款.

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