战略决策过程中的董事会——高管层关系:合作还是竞争

摘要

现有关于董事会-高管层关系的研究主要基于代理理论、管家理论和资源依赖理论。但三种理论均没有指出真正决定董事会—高管层关系的关键因素及其作用机理。结合战略管理的制度观学说,发现:制度环境与战略决策所蕴含的激励结构是否相容,是决定悖论情景下董事会—高管层关系的关键因素。当两者相容合时,董事会和高管层之间呈现合作状态。当两者相偏离时,在委托代理双方的最小利益目标约束范围内,董事会和高管层之间的关系表现为消极合作(消极竞争)。当偏离程度超出委托代理双方的最小利益目标约束范围时,董事会和高管层之间表现为激烈竞争状态。