基于组织赋能的电网企业人才阶梯化培养模式探索与实践

摘要

国网安徽省电力有限公司通过实施新员工四年成长成才工程、班组长素质能力提升工程、优秀专家人才业绩提升工程,构建了"新员工→班组长→专家人才"的"金字塔"型人才梯队,开创了以组织赋能的人才阶梯化培养新局面.为企业可持续发展提供重要的人才支撑.