从“目标考核”到“治理绩效评估”——我国大学内部管理范式转型研究

摘要

目前我国大学内部管理主要采用目标管理考核制度,这种制度存在单一考核主体的管控主义倾向明显、指标体系内容与权重失衡、考核方式多重失衡、考核结果与问责机制的衔接度不够等不足.随着政府、大学自身以及其他利益相关者对大学效率的追求,大学内部管理范式亟须采用“点、线、面”结合的方式进行治理绩效评估.这需要确定治理绩效评估的多重功能取向;实现评估主体的整合与多元化;建立分类均衡化的治理绩效评估指标体系;加强治理绩效评估与奖惩机制的衔接度.