脱胎换骨建机制——经营开发公司走市场化道路纪实

摘要

观念变革——闯市场的必要准备开发人虽以较早涉足对外经营和引领观念之先而自豪,然而,传统的吃政策饭、过安稳日子的思想在一部分人头脑中并没有消除,缺乏创新意识的守摊子思想是阻碍开发公司做大做强的最大障碍。全公司200多名职工,管理人员就占40%;3-5人的小公司有十几个,而且经营模式相同、经营范围相似;全公司主营收入中,绝大部分靠政策扶持;虽是贸易型企业兼具钢材深加工,却缺乏人无我有的专营项目和核心竞争力。越分析经营开发公司的现状越感到压力大,越分析越觉得任务紧迫。领导班子在公司的发展问题上形成了共识:旧机制多改一点,就离市场近一分,早改早主动,等靠政策只会坐以待毙。公司领导带队到下属单位摸情况、搞调研,利用各种机会在干部、职工中广泛进行形势教育、危机意识教育,向职工摆实情、讲实理,分析现状,收集对策,为进行新一轮市