从“三个不变”到三年思变

摘要

设备维修中心成立时,为保证改革平稳实施,公司给予中心三年内工作地点、工作内容、工资待遇不变的大政策,简称"三个不变"。有人形象地说,它是中心背靠的一棵大树,我们的职工也把它视为至宝。实践表明,在中心成立初期,如果没有"三个不变"政策,检修集中就没有稳定的改革环境。但是,现阶段公司的保产格局和中心追求公司效益最大化的价值取向又要求我们突破这个政策界限,以更好地适应公司现代化大生产的要求。首先,建立专业与主业协作运行的新机制要求我们突破工作地点的界限。由中心党委和行政联合发起、持续六个月的"主体有需求,我们怎么办"的大讨论活动,使广大干部和职工充分认识到公司专业化集中管理的现实意义和战略意义,充分认识到专业与主业建立协作关