执行中东项目第三国劳务引进和管理的实践与讨论

摘要

在中东市场对外承包工程中,中国企业凭借较低的国内工人成本以及较为熟练的工人技能,在项目投标竞标、工程履约等方面不断击败对手。但伴随国内劳动力价格上涨,人工成本快速上升,并且国内青壮年劳动力从事体力劳动的意愿下降,导致施工企业的一线施工人员人工成本压力增大,另一方面企业无法招聘到合格的青壮年技术工人。在这种背景下,在中东地区承包工程的企业不得不从第三国引进廉价劳动力。基于此,本文从利弊分析出发,通过实践角度探讨第三国劳务引进和管理的相关内容。