国际石油工程总承包项目成本控制关键环节分析

摘要

通过总结项目实际操作经验,对国际石油工程EPCC总承包项目管理从设计、采办、施工、试运等环节中涉及成本控制的关键要素进行了分析和探索,剖析了导致成本失控的主要原因,提出了应对措施.设计环节要加强项目计划控制,准确判断项目实施难度,确保按期完工;现场做好记录,加强索赔力度.采办环节要加强设计管理,减少设计原因导致的采办失误;在合同中约定调价公式,规避价格上涨风险;严格按照标书要求的短名单询价;严格产品质量检验;重视物流清关工作.施工环节要规避施工设备资源调配失当、当地劳工无法满足要求、分包商管理失控、不熟悉当地施工要求和标准、不熟悉当地安全环保要求等问题.在试运及其他环节要认真准备,做好相关工作,消除有可能导致成本失控甚至超支的因素.