海外电力建设项目管理的优化方法分析

摘要

这些年,国家实行“走出去”、“一带一路”倡议,几乎所有中国大型建筑企业都积极响应国家战略,不断走向海外,承接工程,电力工程占了较大比例。据统计,2000~2019年,中国海外各类型电力项目383个,包括火力电站、光伏电站、风力电站以及输变电工程及其他电力项目,分布在全球各地。很多项目建成之后,显著解决属地国电力危机或者具有战略意义,如伊拉克华事德电站项目撑起了巴格达70%的电力供应,巴基斯坦萨希瓦尔填补了全国1/4的电力缺口,迪拜哈斯彦电站项目为迪拜提供20%的电力并为迪拜2020年世界博览会提供电力保障。同时,也随着全球电力产业技术不断迭代更新,高标准意识各国不断提升,加之竞争白热化,海外电力项目对管理提出了更高要求,需持续优化海外电力建设项目管理方法,以适应市场不断发展的需求并通过优化管理创造效益。本文总结海外电力工程在管理过程中的一些优化方法,探讨项目管理的细节之处,分析项目管理理论在海外电力项目中的具体应用。