物美集团并购麦德龙中国动因、风险和整合策略

摘要

2019年10月11日,物美集团并购麦德龙中国,虽具有诸如提升商品质量与食品安全把控能力、完善全球供应链和提升进口商品供给能力、拓展企业客户资源与B2B业务以及探索会员制商超业态、利用"物美+多点"模式数字化改造麦德龙中国、利用麦德龙全球经营困境收购高性价比资产、物美丰富的并购整合经验提升收购的成功率等动因,但也存在传统大卖场模式呈现转型趋势、并购后多重整合、现金与债务压力增大等风险。因此,物美集团应采取加速线下卖场数字化技术改造、加速全球供应链与本土零售商整合、加大自有品牌建设以适应品牌战略发展趋势、建立产地直采的供应链体系等发展策略。