人才培养需要'三加工'模式

摘要

@@ DDI对2006-2007年中国的主要大企业进行了调查,发现包括北京李宁体育用品有限公司、柯达、SAP、格雷斯中国有限公司等企业,在过去12-18个月内人才流失增加了38%.其中73%的雇员是从前一份工作辞职过来的,24%的雇员已经有过3份或更多的工作,22%有可能在加入的次年离职.这些企业都难以期望新聘员工长期留任.他们对新聘员工作了一个预期任职时间的估算:工作1-2年内最可能跳槽的是独立贡献者;其次是专业人士和基层领导,跳槽周期要比美国和加拿大短得多;而中层领导和高管则相对比较固定,会有5-10年的留任期.