基于情境领导理论的绩效面谈探索与实践

摘要

近年来,许多大型集团企业在深入推进管理绩效中始终面临一些问题和挑战,其中最为突出的是绩效反馈与改进提升流于形式。而未充分运用绩效结果进行反馈改进就难以达到理想的绩效管理效果,难以达成绩效管理“补短板、促提升”的螺旋式上升目标。本文作者尝试从新的视角,提出引用情境领导理论开展绩效面谈,切实实现绩效闭环管理,发挥绩效反馈与改进提升的效能。